2008年是企業(yè)面臨形勢困難的一年，美國經(jīng)濟持續(xù)低速、美元大幅貶值及國際原油價格節(jié)節(jié)攀升給整個經(jīng)濟運行帶來不小的影響。國家加大宏觀調(diào)整力度，推行穩(wěn)健的財經(jīng)政策和緊縮貨幣政策。人民銀行存款準備金一再提高，達到前所未有的17.5%。原材料價格的大幅度上漲，用工成本上升，融資渠道不順等一系列問題，嚴重困擾著企業(yè)的生存。如何企業(yè)在這艱難的困境中突圍，求得生存。針對這一困境，企業(yè)上下眾志成城， 攻難克艱，逆勢博擊，再創(chuàng)佳績。上半年完成粘合襯銷售2580萬米點，實現(xiàn)產(chǎn)值1.5億，再創(chuàng)新高?；仡櫳习肽甑纳a(chǎn)經(jīng)營情況，我認為今年公司打出以下幾張好牌： 
　　第一張好牌：重抓好外貿(mào)拓展工作. 
　　越大襯布在國內(nèi)襯布市場靠價格、品質(zhì)優(yōu)勢已占領(lǐng)了近1/3市場。上半年內(nèi)銷市場相對低迷，銷量急劇下降，但由于公司未雨綢繆早作準備，外貿(mào)市場異軍突起，成為銷售主力軍。前幾年公司多次實施外貿(mào)拓展戰(zhàn)略。但由于缺少過硬的專業(yè)人才，所以在外銷數(shù)量、價格、結(jié)算上都是被人家牽著鼻子走。整個出口面較窄，市場銷售量也不大。為此，公司通過各種渠道引進外貿(mào)人才，從而使公司外貿(mào)業(yè)務有較大的起色，整個外貿(mào)市場一年一個臺階。但近二年隨著匯率制度變化，人民幣大幅度升值，外貿(mào)業(yè)務普遍難做，再加上外貿(mào)利潤空間比較小，一不小心，談好的利潤就要被人民幣上升所折掉。因此，大部分外貿(mào)企業(yè)今年的生意有所下降，但我們根據(jù)粘襯產(chǎn)品市場特性及已積累的經(jīng)驗分析，今年的粘合襯外貿(mào)應該比往年要好做。為規(guī)避匯率結(jié)算風險，公司外貿(mào)部對結(jié)算方式及時進行調(diào)整，對一些原先遠期信用證結(jié)算的客戶一律采用即期信用證，對原先采用少部分訂金的客戶采取大部分前T/T加D/D結(jié)算方式。有效地規(guī)避了匯兌損失，整個上半年外貿(mào)形勢出奇的好，1—6月已實際出口交貨值310萬美元，增加58%，而在整個外貿(mào)業(yè)務交往過程中，整體應收款為零，一定程度上緩解了企業(yè)資金壓力。
　　第二張好牌：節(jié)能減排見成效。 
　　襯布在生產(chǎn)過程中由于使用的原料及生產(chǎn)工藝因素，會產(chǎn)生廢氣及污水，同樣在生產(chǎn)過程中要消耗大量的蒸汽、燃油等。隨著能源的日益趨緊及國家對環(huán)保監(jiān)管力度的加大，節(jié)能減排工作重要性尤為突出。能耗過大一則要造成成本的大幅度上升，另一方面會受到政策的直接制約。另外，在生產(chǎn)過程中，如果仍然采用舊工藝，老原料對環(huán)境影響較大，不改進改善將直接決定企業(yè)生存。為此，在能源消耗上，公司對各種設(shè)備采取技術(shù)革新，采用新工藝使生產(chǎn)消耗下降到低限度，今年1—6月我公司萬元產(chǎn)值，能耗為200kg標煤，在同行中處優(yōu)先水平，在環(huán)保上敢于投入資金，先后對定型機廢氣和漂洗污水處理設(shè)施進行改造升級。同時，積極采用新工藝、新材料，通過實踐，不但降低了成本，而且對節(jié)能減排起到較大促進作用。 
　　第三張好牌：花巨資完善生產(chǎn)工具配套。 
　　目前，我公司生產(chǎn)全棉坯布都是由自己的織布公司織的，而織布公司所織的布原先由于上道生產(chǎn)能力不夠，一部分紗線還是要靠外購供應。這樣一來，一方面由于原料采購點不同生產(chǎn)出成品難免在質(zhì)量上有一定差別。另一方面，由于上下道工序不配套，造成有限的人力物力資源沒有充分利用。為使各道工序間能相互平衡，在公司資金比較困難的情況下，一反社會上盛行的多元投資，資本運作的大趨勢，咬住粘襯行業(yè)不放松，花巨資實施紡紗改造升級，建成氣流紡新項目。使我們的產(chǎn)業(yè)鏈更趨完善合理。由于有穩(wěn)固的原料巷地，為襯布公司持續(xù)穩(wěn)定生產(chǎn)高質(zhì)量產(chǎn)品打下了良好的基礎(chǔ)。 
　　展望2008年下半年，我們應對逆流擊浪顯身手，當前嚴峻形勢必須有更新思路。特別是外圍形勢進一步惡化，企業(yè)面臨的困難將會更大更復雜。所以雖然2008年上半年突出了重圍，可下半年的路更加艱險。我們越大人必須保持清新的頭腦，利清思路振作精神，把越大做得更大、更強。